TTQS簡報完成...

呼~~~

TTQS的評核將於8/20登場

而評核用的簡報，也於今天拍板定案

不多不少....洋洋灑灑140頁整....

不過很多都是照片...所以30分鐘的簡報，我想應該可以順利結束...

在簡報製作的過程中，真的很感謝相關單位的資料提供

才能很順利的將各個指標連結起來

雖然，業界還是許多同好再批評著TTQS的架構不是那麼完善

但，以我一個人從規劃到執行全盤接觸的經驗來說

我想，TTQS這樣的系統還是有著一定的參考價值

至少，它能讓企業的教育訓練更加完整、更加有系統性的來執行

而且，透過年度的評核，也能檢視自己的執行程度為何

更能讓人資單位有機會充分展現部門的績效

常常有人在說，為什麼我們公司能把TTQS執行的看似小有成效

我想，有以下的成功要素:


1.執行單位的專業知識-

辦訓單位應該要很清楚的知道計分卡上各個指標的精神及涵義為何，並將其內化後，思考自己的公司在這項指標中，能有甚麼樣的資料可以拿出來佐證。如果發現佐證資料過少，是不是能透過公司的有效資源協助之下，逐步的製作出有利的資料，並加以落實執行。

此外，多去參閱成功執行的企業，或多去請教專家，也是一個非常有效益的做法。


2.最高主管的大力支持-

最高主管，不一定只是人資部門的主管...

在將任何一套系統導入公司內部時，絕對不是執行部門的責任而已，而是需要全體同仁的支持與配合...當然，TTQS的系統也是如此...成功的將其導入，絕對不是人資單位一個部門的責任，而是需要全體同仁跨部門的全力相挺。然而，更重要的是，主事者要能很清楚的知道，導入TTQS的效益，除了教育訓練系統，更包含了公司整體的經營策略、方向，都能透過這樣的系統加以檢視。

主事者的支持，看似簡單，但在面對這樣龐大的系統導入時，還是會有許多衝突、磨合之處。
有許多的表單表建要建立修改...
有許多的流程、制度、辦法需要重新修訂...
有許多過去忽略的，過去認為不重要的，現在都必須拿出來一條一條的檢討、改正!

這時，辦訓單位對於TTQS的了解程度，就需要派上用場了...
我們需要一步一步想主事者解決他的疑慮
並且不斷的向主事者報告目前導入的進度及預期效益為何
試想...
如果您本身對TTQS都沒信心，或者是對TTQS根本不熟
當自己都說服不了自己的時候，您又要怎麼去說服您的主管，亦或是主管的主管呢?


以上，是我自己在執行TTQS這兩年的時間

從一竅不通，到順利導入的心得及經驗

提出來跟大家一起分享...

如果，您也剛好是一位辦訓人員

如果，您也湊巧對TTQS有點興趣


歡迎您不吝指教，給我寶貴的建議...


也歡迎跟我一樣喜好人資的朋友們，給我一點支持唷!!!

希望20號的評核，可以順利、圓滿!!!!!!


加油了



佳璋